中国家电
市场发展研究及投资前景报告 二零一九

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中国家电市场发展研究及投资前景报告

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报告简介

近期发现一批网站恶劣抄袭千讯咨询的报告目录(原样照抄或略作改动),并通过互联网进行传播、推广、销售,且在定价上比千讯咨询略低,以混淆购买客户的视听。 千讯咨询所有报告目录均为原创(其中一部分已在国家知识产权局成功申请著作权),本网页所载的《中国家电市场发展研究及投资前景报告》,目录大纲由以下人员拟定:林晓丽(高级研究员)、雷红生(高级研究员)、薛正浩(营销总监)、朱炼新(业务经理)、宋薇(高级研究员)、刘佳(高级研究员)等;于2012年8月下旬拟出第一版目录大纲,共16章,后经过近两个月的反复修改,曾定过12章、9章等版本,最终于2012年10月18日定稿,共8章,后每年修订1-2次。该目录大纲有以下特点:章节少、内容精、逻辑性强、配备有高水平的报告撰写团队(100%硕士以上学历、长期从事研究工作)。相信这份只有8章内容的家电行业研究报告,能给您带来较高的参考价值。 本网页所载内容为千讯(北京)信息咨询有限公司原创作品,受中国及国际版权法的保护;未经许可,对本网页所有内容之复制(意指收集、组合和重新组合)或其他使用(包括再造、修改、发布、转发、再版、演示或播出等)被严格禁止,千讯咨询将保留追究侵权者法律责任的权利!

目 录

研究背景
研究方法
家电行业界定及简介
1.定义、基本概念 2.产品主要用途

第一章 家电行业国内外发展概述
1.1.全球家电行业发展概况 1.1.1.全球家电行业总体发展概况 1.1.2.主要国家和地区发展现状 1.1.3.全球家电行业发展趋势 1.2.中国家电行业发展概况 1.2.1.中国家电行业发展历程和现状 1.2.2.中国家电行业所处生命周期 1.2.3.中国家电行业发展中存在的问题 1.2.4.技术变革对中国家电行业的影响

第二章 家电产业链
2.1.家电产业链模型 2.2.家电产业链传导机制 2.3.上游行业 2.3.1.上游行业发展现状 2.3.2.近年来原材料价格变化情况 2.3.3.近年来原材料品质和供应量保证情况 2.3.4.上游行业对家电行业的影响 2.4.下游用户 2.4.1.下游用户概述 2.4.2.用户的产品认知程度 2.4.3.用户采购渠道 2.4.4.用户增长趋势

第三章 市场需求分析
3.1.国内需求 3.1.1.2014-2018年中国家电市场规模及增速 3.1.2.家电市场饱和度 3.1.3.影响家电市场规模的因素 3.1.4.家电市场潜力分析 3.1.5.2018-2022年中国家电市场规模及增速预测 3.2.出口需求 3.2.1.2015-2017年家电产品出口量值及增速 3.2.2.海外市场分布情况(主要国家和地区量值及占比) 3.2.3.经营海外市场的主要品牌 3.2.4.2017-2019年家电产品出口量值及增速预测 3.3.需求结构 3.3.1.产品结构(产品分类及占比) 3.3.2.用户结构(用户分类及占比) 3.4.区域市场需求分析 3.4.1.区域市场分布情况 3.4.2.重点省市家电产品需求分析 3.4.3.区域市场分布变化趋势

第四章 行业供给分析
4.1.国内供给 4.1.1.2014-2018年中国家电产量及增速 4.1.2.行业产能及开工情况 4.1.3.产业投资热度及拟在建项目 4.1.4.2018-2022年中国家电产量及增速预测 4.2.进口供给 4.2.1.2015-2017年家电产品进口量值及增速 4.2.2.进口产品在国内市场中的占比 4.2.3.主要进口品牌及产品特点 4.2.4.2017-2019年家电产品进口量值及增速预测 4.3.区域供给分析 4.3.1.产业集群状况 4.3.2.家电企业区域分布情况 4.3.3.重点省市家电产业发展特点 4.3.4.重点省市家电产量及占比 4.4.行业供需平衡 4.4.1.家电行业供需平衡总结(数量、品质) 4.4.2.影响家电行业供需平衡的因素 4.4.3.家电行业供需平衡变化趋势

第五章 营销分析(4P模型)
5.1.产品分析(质量、品牌、服务等营销因素) 5.2.价格分析 5.2.1.家电产品价格特征 5.2.2.国内家电产品历史价格回顾 5.2.3.国内家电产品当前市场价格评述 5.2.4.影响国内市场家电产品价格的因素 5.2.5.主流厂商家电产品价位及价格策略 5.2.6.家电产品未来价格走势 5.3.渠道分析 5.3.1.行业渠道形式及现状 5.3.2.各渠道要素对比 5.3.3.营销渠道变化趋势 5.4.促销分析

第六章 行业竞争分析
6.1.重点家电企业市场份额(2016年) 6.2.家电行业市场集中度 6.3.行业竞争群组 6.4.潜在进入者 6.5.替代品威胁 6.6.供应商议价能力 6.7.用户议价能力 6.8.家电行业竞争关键因素 6.8.1.资金 6.8.2.技术 6.8.3.人才 6.8.4.渠道及其它

第七章 重点企业研究
7.1.***公司 7.1.1.企业简介 7.1.2.家电产品特点及市场表现 7.1.3.生产状况 7.1.4.营销与渠道 7.2.***公司 7.2.1.企业简介 7.2.2.家电产品特点及市场表现 7.2.3.生产状况 7.2.4.营销与渠道 …… 7.10.***公司 7.10.1.企业简介 7.10.2.家电产品特点及市场表现 7.10.3.生产状况 7.10.4.营销与渠道

第八章 家电行业投资分析
8.1.行业发展趋势总结 8.2.行业投资环境分析 8.2.1.政策环境 8.2.2.经济环境 8.2.3.社会环境 8.2.4.技术环境 8.3.行业经济运行相关指标(盈利能力、成长性等) 8.4.行业投资机会分析 8.4.1.细分产业投资机会 8.4.2.区域市场投资机会 8.4.3.产业链投资机会 8.4.4.关联产业投资机会 8.4.5.其它投资机会 8.5.风险提示 8.5.1.政策风险 8.5.2.环境风险 8.5.3.市场风险 8.5.4.产业链风险

数据来源

1、一手调研
主要调研方法:实地走访、抽样调查、电话访谈、深度面访、神秘顾客、固定样本连续调查、……
主要调研对象:家电从业企业、渠道商、上游供应商、下游用户、行业协会、专家、学者、……

2、二手资料
◇ 官方资料:国家统计局、海关总署、商务部、发改委、行业协会、工商税务等官方机构数据;
◇ 企业季报、年报;
◇ 行业公开信息;
◇ 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料;
◇ 行业资深专家公开发表的观点;
◇ Wind、中国知网等商业数据与资料;
◇ ……

研究方法

1、时间序列 时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

2、SWOT分析
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

5、SCP产业分析模型
SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

订购流程

第一步 双方洽谈,明确需求;
第二步 签定服务合同;
第三步 付款;
第四步 交付研究报告;
第五步 售后服务(一年)。

售后服务

一年,目录范围之内,免费补充内容、更新数据。

Since

2002

“千讯咨询”始创于2002年,经过十七年的不懈努力,千讯咨询已发展成为国内一流的市场咨询机构,并构建了“咨询+培训+圈子+资本”的业务布局和商业模式……

品牌故事
  • 16年经验积累
  • 每年发布2400余份研究报告
  • 累计服务超过12000家客户
COMPANY PROFILE

千讯(北京)信息咨询有限公司,简称千讯咨询,始创于2002年,总部位于北京,并在上海、杭州、安徽、福建等地设立有分支机构,拥有100余位优秀的经济研究人员,其中85%以上为财经类硕士、博士学历。

千讯咨询是一家以研究驱动发展的专业咨询机构,专注于对中国经济改革与发展的长期跟踪研究,内部设有宏观经济与政策研究中心、产业经济与政策研究中心、区域经济发展战略研究中心、世界经济研究中心、中国民营经济研究中心等研究部门,并与数百家权威的科研院所、高等院校、政府部门及商业数据公司建立了联合学术攻关、数据共享等多种形式的合作。十多年来,千讯咨询获得了一系列的科研成果,并发布了数以万计的研究报告,更搜集、整理了海量的经济运行数据,包括:中国宏观经济数据、世界宏观经济数据、行业产销数据、企业经营数据、商品进出口数据等,千讯咨询已经成长为中国领先的经济研究智库。

千讯咨询每年完成超过600个咨询项目,每年发布2400余份研究报告,累计服务超过12000家大中小型企业客户,包括近百家世界500强企业,客户遍布全球各地,涉及能源、化工、机械、金融、地产、通讯、医药医疗、农林牧渔、……等近20个产业领域,积累了丰富的项目咨询经验和大量的案例、方法、模型,并培养了一大批国内顶尖的研究型人才。

展望未来,我们仍将砥砺前行,希望能将我们原创性的思想和方法传播于世,成为中国咨询界备受尊重的企业之一。

SERVICES
CUSTOMERS
CULTURE & SPIRIT

使命

为客户提供既有实效又有远见的思想、知识和方法。

愿景

将我们原创性的技术和思想传播于世,成为中国咨询界备受尊重的企业之一!

工匠精神

敬业:恪尽职守,求真务实,鞠躬尽瘁,死而后已;
专注:术业有专攻,执着、坚韧,心无旁骛,皓首穷经;
极致:精雕细琢,千锤百炼,执着于品质与细节,永不满足;
创新:拥有不断创新的信心、勇气和智慧,永远探索更高的标准和变革的可能。

求真务实、知行合一

拒绝喧嚣、拒绝浮躁、拒绝速成、尊重规律、尊重本质、持续努力、厚积薄发。

公平、正直

财上平如水,人中直似衡。

热情与意志

以初恋般的热情和宗教般的意志,对待工作、对待生活、对待人生。

修身、齐家、立业、济天下

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。

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